Implementación de una estrategia de producción esbelta para la mejora del flujo de materiales de un proceso de ensamble en una empresa manufacturera

Abstract

El presente proyecto se desarrolla en una empresa manufacturera dedicada al estampado y ensamble, mediante soldadura de piezas de acero. Se enfoca en un proceso de ensamble, el cual inicialmente, no estaba operando de manera eficiente, ya que el con el cual los materiales viajaban a través de este, no era fluido. Esto genera altos tiempos de espera y transportes innecesarios del material, así como altos volúmenes de inventario en proceso, lo que generaba como consecuencia un elevado tiempo total de procesamiento. Mediante un enfoque de Manufactura Esbelta, disciplina que busca eliminar las actividades que no agregan valor en las organizaciones, y apoyado en una metodología propuesta por Chávez y Romero (2017), se hizo una redistribución de las celdas de manufactura presentes en el sistema de producción, con el fin de tener la oportunidad de implementar la herramienta de flujo de una sola pieza, seleccionada por los beneficios que ofrece y la posibilidad que presentaba para adaptarse al proceso. Una vez implementada la herramienta y concluido el proyecto, se logró una gran disminución de los desperdicios mencionados anteriormente, inventario en proceso, transportes y tiempo de espera. Además, se consiguió disminuir el área (m2) utilizada en el proceso. Efectivamente el tiempo total de procesamiento se vio reducido, por lo que se obtuvo un aumento sustancial en la eficiencia del proceso, generando un impacto económico positivo para la organización.