Rediseño de una línea de producción para integración de productos utilizando los recursos disponibles en una empresa de rama metal-mecánica

Abstract

A través del tiempo, las empresas manufactureras que buscan la mejora mediante lanzamiento de nuevos productos, han tenido la gran problemática del rediseño y distribución de procesos de sus instalaciones. Este proyecto consiste en encontrar la mejor disposición espacial para cumplir con las medidas de desempeño propias del negocio: disminuir los desperdicios de tiempo, reducir actividades innecesarias, maximizar la seguridad del trabajador o bien, reducir los gastos de inversión inicial, entre otros. El objetivo de este documento es proponer una metodología adaptada a la necesidad de empresas con este tipo de situaciones donde el espacio requerido es muy poco, por lo que buscan distribuir de la mejor manera posible sus áreas de trabajo y maximizar el uso de las mismas. Dicha metodología consta de cuatro grandes fases, que van desde el estudio general actual de la empresa hasta el análisis y conclusión de los resultados. La recopilación de estos aspectos importantes se hará a través de análisis literarios basados en artículos, libros y casos de estudio relacionados al tema, así como de la información proporcionada por la empresa de aquellas características de cada estación laboral.